韩城公司安装三项目部2017年安全生产创佳绩

时间:2018-01-15  单位(部门):韩城公司  作者:原宁  点击:载入中...

在陕北高原广阔的大漠煤海深处,有一群胸怀做强做大梦想的人们,有一群紧盯“双特百亿”目标,奏响追赶超越主题曲的人们。他们就是被人们赞誉为“大漠雄鹰”的韩城公司安装三项目部。

2017年,韩城公司安装三项目部以市场开发为龙头,以精细化管理为根基,充分发挥“凝心聚力,建勤为善”的企业精神,完成施工产值6842多万元,安全生产无事故,受到建设单位通报嘉奖2次,奖金13万元,刷新了全年完成施工产值新纪录,在陕北矿区打出了威名。

锐意进取拓市场  面对煤炭建设工程投资项目锐减,承揽工程项目难度加大这一严峻形势,该项目部提出秉承“首推诚信,建造精品”的市场拓展理念,不断夯实市场开发基础管理工作,创新内部开发机制,不断完善区域客户信息管理和市场开发信息跟踪,做好做实“以现场保市场”工作,坚定不移的巩固神华市场、陕煤市场,干好在建工程,承接后续工程。2017年全年承揽工程56项,造价7016万元。 同时,积极加强与区域内集团外市场建立良好沟通的渠道,主动寻求合作机会,不断加大外部市场的开发力度。经过不懈努力,该项目部已经与银河煤矿、榆树湾煤矿等外部市场建立了良好的关系,为项目部实施走出去的战略打下了坚实的基础。

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精细管理创佳绩  在安全管理上,该项目部始终坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,认真贯彻强本固基的工作要求,完善了各类安全管理制度和规程。以安全标准化为抓手,重心下移抓现场,关口前移抓基础,狠抓安全基础管理,全力推行以责任制落实为基石的安全责任清单落实工作,推动了安全生产健康发展。保证了2017年在项目点多面广、施工工期短、战线较长、施工难度较大的情况下没有发生一起安全事故。在工程质量管理上,项目部牢固树立“今天的质量、明天的市场 ”理念,坚持从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。并建立切实可行的质量保证体系,使创“精品工程”的质量目标落到实处。在成本管理工作上,项目部提出了要在项目施工中尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本的要求,实施了把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内的措施,较好地控制了施工成本,取得了显著的经济效益。

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关心爱护聚人心  长期以来,项目部对工人关心倍至,根据工人的个人专业特长及爱好,积极组织各类的培训学习,努力提高员工的技术技能;坚持采取放手使用,宏观指导,定期考核等方法,使新参加工作的大学毕业生能在较短的时间内达到独立顶岗作业的水平。生活上,哪个员工家中有困难,哪位员工今天没来工作,到底有什么事等等,项目部都安排管理人员过问,有问必帮,使项目部全体职工形成极强的凝聚力和向心力,为共同的目标而不懈努力。

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特别是在2017年10月,该项目部施工陕煤集团榆北北矿业小保当煤矿4套顺槽掘进带式输送机机械及变配电、电控设备安装工程中,项目部领导班子带领全体施工人员认真贯彻落实“只争朝夕、事不过夜”的高效精神、抓落实的钉钉子精神、追赶超越的争先精神,采取两班倒24小时不间歇作业,做到人歇设备不歇,顺利完成了陕煤集团榆北矿业小保当煤矿4部胶带机的安装,并进行联合试运转,一次试运转成功,保证了该矿的正常生产,为该矿后期生产提供了保障,受到了该矿高度评价且给予该项目部10万元的嘉奖。

新时代,新征程,新目标,该项目部将努力拓展外部市场,为韩城公司的发展奋力打拼,为实现北京赛车“双特百亿”目标奋力追赶超越。

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